改革生動力 奮斗謀發展
發布時間：2019-11-20 11:45:00   來源：    點擊：

2019年9月23日至11月16日，為期50余天的醫院工作整頓取得了階段性成果。連日來，在公司董事會的領導下，圍繞“五個突破、五個強化、兩個提高”的工作要求，進一步推進醫院改革，緊緊結合強化醫保管理、改善醫療服務、改進醫療技術等重要工作，醫院以壯士斷腕、化骨療傷之勇氣和魄力，進行了一系列工作改革。改革，統一了思想，轉變了觀念；改革，凝聚了人心，激發了活力；改革，提高了服務，增進了患者的獲得感。正是以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風，使得博愛醫院步入新天地，呈現新氣象。
     此次醫院改革工作主要集中在醫院領導班子建設、科主任隊伍建設、醫療服務改善、重點?？平ㄔO、醫療技術改進、醫保工作整改、特色學科發展等層面。是醫院由規模發展轉為內涵質量發展的一次重大的轉折，預示著提質增效、強化醫院內涵建設的新起點。

 在以董事長為首的董事會的領導和支持下，醫院順利地完成了新舊領導班子的工作移交，以呼延小川為首的新一屆醫院領導班子，發揚團結拼搏、創新奮斗的精神，堅持白加黑、五加二，犧牲國慶長假、公休假的工作法，大家舍小家顧大家忘我地工作，不斷地推進醫院全面工作的開展。新的醫院領導班子組建以來，累計召開30余次會議，從院級領導分工到醫保整改工作落實，從醫療服務改善到學科發展規劃等，全面布置醫院工作抓落實。各職能科室及臨床科室紛紛掀起工作高潮，各科爭先恐后，緊緊圍繞“五個突破、五個強化、兩個提高”謀實招、獻新策。財務科在黃娜科長帶領下，首先從整頓科室工作作風做起，從整改工作現場衛生做起，以嚴、實、細的工作標準全面開展科室改革工作，嚴格執行財務制度，嚴抓財務環節管理；注重文明禮儀服務，狠抓窗口服務形象。經全科持續30余天的加班努力，以科室新的面貌和良好的工作作風為全院后勤工作樹立了典范。醫務科以醫療安全紅線管理入手，狠抓醫療安全管理，強化醫療安全責任落實。加強急診科業務管理增加病人入院數量，強化外聯醫療業務聯系，對接八一敬老院、非急救院前業務延伸服務，擴大院前業務。



臨床科室能夠積極貫徹落實董事長工作要求，眼科在張龍主任的帶領下，依托交大一附院專家的支持，發揚團隊精神，日開展手術12臺，手術持續深夜10時須，以連續工作十幾個小時的堅持，展示了博愛人吃苦敬業精神；面對冬季病人增加的趨勢，兒科主任宜海莉、消化科主任高紅霞、堅持公休假照常上班，帶領全科人員認真診療每一位患者，全心全意為每一位病人服務，安全平穩地確保了醫療工作的開展，連日來，兒科在院病人多達120余人，消化科住院病人30余人。心內科在老專家劉兆英主任的帶領下，緊緊抓住業務旺季，急病人所急、想病人所想，堅持滿意服務每一位病人，堅持每日三級查房，確保醫療安全，目前住院病人達40余人。全院職工正在以董事長關于“五個突破、五個強化、兩個提高”工作精神指引下，以統一思想、統一意志、統一行動，極大地煥發出了工作激情，各科爭先恐后的工作熱情空前高漲，新作為、新風尚、新氣象逐步呈現出來。

此次醫院改革具有重大的意義。一是明確了新的工作思路，今后醫院的工作將依照董事長提出的辦院要“堅持以病人為中心，不斷提高提到社會效益和經濟效益，強化醫療服務與業務技術穩步提高意識，強化全員學習意識、強化醫保管理、業務管理、財務管理三條安全紅線意識、強化工作執行力”新思路。二是明確了創建以優質服務為特征的人文醫院建設，開創了建院以來更為廣泛、更為深度的醫療服務和人文服務創建活動，努力為患者提供滿意的醫療服務，努力讓患者感受到有溫度、有情懷的醫療服務和人文關懷。努力打造優質的醫療服務品牌，塑造服務競爭力。三是明確了“患者至上”的辦院理念。要求全體員工必須視患者為衣食父母，堅持服務好、質量好、收費低的原則，以精益求精的工匠精神不斷提高醫療技術，繼承和發揚醫學人文精神以及新時代衛生健康崇高精神，利用一年時間，提高我們醫療技術，提升我們的醫療服務能力，搞出服務特色，努力是我們站穩腳跟。

直面新時代中國特色社會主義建設偉大的事業，董事長強調指出：新時代國家賦予了民營醫院發展更為廣闊的空間，堅持民營經濟發展是黨的政策，我們必須堅定信心，樹立理想信念，發揚創新奮斗的新時代精神，堅持是實事求是、求真務實的工作作風，努力為醫院的發展做出更大的貢獻。要求全院要樹立院興我榮，院衰我恥的意識，要以時不我待只爭朝夕的緊迫感、危機感、使命感，奮發有為大干巧干加油干，以乘風破浪之勢，勇往直前，以勇于擔當敢于作為的氣魄，努力做好我們的工作。

改革是強國的動力，改革也是強院的動力。唯有改革發展才能順應歷史潮流，符合歷史節拍，唯有奮斗才能求得生存，求得發展，成就夢想。讓我們全體博愛人以更加無比奮斗精神，為創造百年博愛輝煌的明天做出更大貢獻。